GAUKITE NEMOKAMĄ KONSULTACIJĄ

NURODYKITE SAVO DUOMENIS, IR MES SU JUMIS SUSISIEKSIME!

Jūsų vardas

Jūsų el. pašto adresas

Įmonė

Jūsų žinutė

Mus rekomenduoja

sailor6

sailor3

kaunoBaltija-2

abLinas-2

sailor5

Mūsų paslaugos

Jūsų verslo efektyvumo partneris

Esame verslo efektyvumo konsultantai, konsultuojame verslo pokyčių diegimo ir valdymo klausimais, diegiame LEAN vadybos sistemą ar atskirus efektyvios organizacijos vadybos instrumentus. Organizuojame atvirus seminarus bei vidinius mokymus.

inspiration-2

Pokyčių valdymas

Organizacijoje inicijuotus ar jau vykstančius pokyčius būtina valdyti pagal pokyčių vadybos taisykles – nuo to priklauso jų sėkmė!  Konsultuojame ir padedame sėkmingai įgyvendinti organizacinius pokyčius

graphic46-2

LEAN vadybos sistema

Konsultuojame ir diegiame LEAN vadybos sistemą, sudarome LEAN diegimo strategiją ir darbuotojų mokymų programą (įtraukiant teorinius seminarus ir praktines darbines sesijas). LEAN paslaugų ir prekybos įmonėse, IT – LEAN, LEAN vadyba, LEAN gamyboje.

magnifier51-2

Darbuotojų specialiųjų kompetencijų ugdymas

Reikšminga dalis mūsų veiklos išskirta į atskirą paslaugų grupę - gamybos sektoriaus darbuotojų specialiųjų kompetencijų, reikalingų darbo vietose, ugdymą. Specialiųjų mokymų programos sudaromos individualiai, įvertinant apdirbamosios ar kitos gamybos pramonės įmonės darbuotojų turimas kompetencijas ir poreikį jas ugdyti. Siūlomos mokymų programos dažnai apima trumpalaikio ir ilgalaikio gamybos planavimo, gamybos proceso valdymo, darbo vietų ir darbo priemonių įrengimo standartų programas, efektyvaus darbo su gamybine įranga metodiką (skirtą greitam įrengimų perderinimui bei prevencinei įrangos priežiūrai darbo vietos), kokybės valdymo, sandėlių ir logistikos valdymo kompetencijų kėlimą, papildomų kompetencijų įgijimą. 

Nėra nieko beprasmiškesnio nei efektyviai daryti tai, kas neturėtų būti daroma apskritai.

- Peter F. Drucker

 

LEAN metodai

PAGRINDINIAI EFEKTYVIOS ORGANIZACIJOS ĮRANKIAI

human57

Strateginis planavimas ir vykdymas (X-matrica)

Organizacijos viziją sukonkretinkite į metinius tikslus, o šiuos - iki konkrečiai pareigybei aiškiai apibrėžtų užduočių ir rodiklių. Tai leidžia pasiekti žymiai veiksmingesnio strategijos įgyvendinimo dar tais pačiais metais!

human57

Kasdieniai susirinkimai ir rodiklių lentos

Kasdieniai trumpi (15 min.) susirinkimai – puikus būdas sustruktūruoti organizacijos komunikaciją visuose įmonės lygiuose ir būtiniausius veiklos sprendimus turėti tą pačią dieną.

human57

Procesų tobulinimo metodika PDCA (A3)

Procesų tobulinimas yra paremtas darbuotojų kompetencijomis ir komandiniu darbu „čia ir dabar“ bei identifikavimu, ar konkretūs veiksmai jūsų procese tikrai sukuria vertę klientui. Tinkamai suvaldžius tobulinimo iniciatyvas, sprendimus ir geresnį procesą galite turėti jau kitą dieną – neatidėliokite savo efektyvumo!

human57

Darbuotojų iniciatyvos ir jų valdymas (kaizen)

Ilgalaikio efektyvumo siekimas yra paremtas darbuotojų iniciatyvomis ir mažais nuolatiniais pagerinimais. Tik išmokius ir įpratinus darbuotojus praktiškai ir nuolat galvoti apie efektyvumą savo kasdienėje veikloje, organizacija gali tapti išties efektyvi.

human57

Optimalus darbo vietų ir sandėlių organizavimas (5s, kanban)

Jūsų klientui tikrai nerūpi, ar jūs sunkiai dirbate, ar daug vaikštote darbo vietose, ar turite patogias darbo įrankių ir sandėlių valdymo priemones. Optimalus darbo vietų organizavimas leidžia greičiau ir kokybiškiau suteikti paslaugą ar pagaminti prekę, o optimizuoti sandėliai užtikrina nenutrūkstamą tiekimą bei sumažina organizacijos „įšaldytas“ lėšas.

human57

Standartizavimas

Geriausių darbinių praktikų bei procesų įtvirtinimas, vizualizavimas leidžia užtikrinti kokybiškesnį ir sklandesnį valdymą darbo vietose bei geresnius rezultatus. Standartizuota darbotvarkė – reikšmingas įrankis, padedantis vadovams efektyviau išnaudoti savo laiką siekiant ilgalaikių ir trumpalaikių bendrovės tikslų bei siekiant organizacinio efektyvumo.

 
 

LEAN NAUDA

  • Ilgalaikis organizacijos produktyvumas (gebėjimas daugiau pagaminti/suteikti paslaugų su tais pačiais resursais ir(arba) greičiau, kokybiškiau);
  • Sėkmingas ilgalaikių strateginių tikslų įgyvendinimas;
  • Didesnis klientų pasitenkinimas (ženkliai pagerėję terminai ir aptarnavimo kokybė, prekės ir paslaugos geriau atitinka kliento poreikius);
  • Sumažėjusios operacinės išlaidos;
  • Kokybiška komunikacija įmonės viduje;
  • Darbuotojų įsitraukimas, darbuotojai kaip savo funkcijos, proceso „savininkai“;
  • Sėkminga tarpinės grandies vadovų lyderystė;
  • Vizualios ir patogios darbo vietos;
  • Efektyvus tiekimo ir sandėlių valdymas;
  • Minimizuotas brokas ir klaidų skaičius.

Efektyvumas gamyboje prasideda nuo procesų tobulinimo, įtraukiant tarpfunkcines komandas ir kartu skatinant individualias darbuotojų iniciatyvas (sukuriant nuolatinio tobulinimo sistemą). Gamybiniame LEAN itin didelę reikšmę turi optimaliai organizuotos darbo vietos, tiekimo ir sandėlių (įskaitant vidinius sandėlius ir vidinį tiekimą) efektyvus organizavimas, darbo su technika ir įrangos priežiūros metodų diegimas (tokių kaip SMED, TPM, Jidoka ir kt.), klaidų prevencijos taikymas.

LEAN taikymas IT sektoriuje integruoja geriausias LEAN administracijoje ir LEAN gamyboje praktikas bei pritaiko jas elektroninei darbo erdvei, nematerialių produktų kūrimo ir valdymo procesams. Diegiant LEAN IT įmonėse, ši sistema dažniausiai yra integruojamas su jai giminingomis kliento jau naudojamomis metodologijomis (AGILE ir scrum, ITIL ir pan.).

Nors LEAN metodika susiformavo automobilių gamybos pramonėje, šiandien LEAN vadybos sistema yra universali, plačiai taikoma paslaugų bei prekybos įmonėse, administracijos procesuose, netgi valstybiniame ar griežtai reguliuojamame sektoriuje. Praktikoje būtent LEAN taikymas administracijoje (per rodiklių sistemos įdiegimą, procesų sutvarkymą, nebūtinų ir vertės nesukuriančių veiklų atsisakymą) sukuria didžiausią efektyvinimo rezultatą.

LEAN praktika rodo, kad tik 20 % LEAN sėkmės priklauso nuo pasirinktų LEAN įrankių įdiegimo, o net 80 % - nuo to, ar organizacija sugeba įtraukti darbuotojus ir vadovus, ar geba panaudoti lyderystę, formuoti vertybes, elgesį ir užtikrinti discipliną. Didžiąją LEAN diegimo dalį skiriame būtent pakankamai LEAN vadybai užtikrinti – kad jūsų pokyčiai būtų tikri ir patvarūs!

Norint pakeisti organizacijos kultūrą, įmonės vadovybę ar verslo procesus, taip pat ir diegiant LEAN, nepakanka, kad pokyčiams vadovautų charizmatiškas vadovas ar būtų suformuota stipri pokyčių komanda. Esminis sėkmės kriterijus yra metodologiškas pokyčių suplanavimas ir valdymas – tinkamas atsakomybių parinkimas ir komunikavimas, pakankamas pasiruošimas būsimiems iššūkiams, lyderystės panaudojimas, pasipriešinimo pokyčiams suvaldymas ir kt.

group65

1800+

Apmokyta dalyvių

group65

120+

Vesta mokymų

group65

1200+

Mokymų valandų

group65

98%

Mus rekomenduoja (seminarų dalyvių)

DIRBAME VISOJE LIETUVOJE!

Foto-0009

Lina Šumskaitė

LinaLEAN vadovė, LEAN konsultantė

Konsultaciniame versle esminis dalykas yra abipusis pasitikėjimas. Tik kai dirbi profesionaliai ir nuoširdžiai, sukuri realistinius lūkesčius ir juos įvykdai, klientas gali iš tiesų įvertinti suteiktą naudą ir pasitikėti tavimi kaip savo verslo partneriu.

El paštas: lina@linalean.lt
Telefonas: +370 623 68692

Prenumeruokite naujienlaiškį

Mūsų paslaugos

VIDINIAI MOKYMAI
  • Seminarai tik jūsų įmonės darbuotojams
  • Tema derinama pagal jūsų poreikius ir prioritetus
  • Lektorius atvyksta pas jus į įmonę
  • Jums patogiu laiku

Susisiekime

KONSULTACIJOS
  • Konsultacijos apie LEAN įrankius ir diegimą, pokyčių valdymą, procesų tvarkymą, naujų produktų kūrimo procesą.
  • Konsultacijos įmonėms, jau diegiančioms LEAN
  • LEAN auditai ir rekomendacijos
  • LEAN palaikymas

Susisiekime

LEAN DIEGIMAS - mini
Geriausias pasirinkimas
  • Praktinės darbinės sesijos, skirtos įdiegti Jūsų įmonėje tik kelis, Jums reikalingiausius efektyvumo instrumentus
  • Esamos būklės įvertinimas ir prioritetų nustatymas
  • LEAN mokymų programos sudarymas
  • LEAN auditai ir rekomendacijos
  • Konsultantas atvyksta pas jus į įmonę
  • Jums patogiu laiku

Susisiekime

LEAN diegimas
  • Esamos būklės įvertinimas ir prioritetų nustatymas
  • LEAN strategijos sudarymas
  • LEAN mokymų programos sudarymas
  • LEAN auditai ir rekomendacijos
  • Konsultantas atvyksta pas jus į įmonę

Susisiekime

Norite gauti nemokamą konsultaciją?

Susisiekite

Klientų atsiliepimai

sailor3

Lina iš LinaLEAN itin profesionaliai, aiškiai ir subtiliai kiekvienam iš mūsų paaiškino ir parodė LEAN galimybes mūsų įmonei aktualių situacijų kontekste. Tai aukšto lygio profesionalas!

Vaida Veselovskiene , Veiklos procesų vadovė

kaunoBaltija-2

Likome patenkinti mokymų temomis bei suteikta informacija. Dėstoma buvo aiškiai, struktūruotai, įtraukiant visus dalyvius. Mokymų pabaigoje sulaukėme individualių rekomendacijų dėl mūsų bendrovės LEAN prioritetų ir tobulinimo krypčių. Planuojame ir toliau tęsti efektyvinimo veiklą ir bendradarbiauti su LinaLEAN

Vidas Butkus, generalinis direktorius

sailor7

Mokymai buvo parinkti atsižvelgiant į konkrečius mūsų bendrovės poreikius ir tobulinimo prioritetus. Jų metu konsultantė pademonstravo patirtį, turimas praktines žinias ir įgūdžius

Jolita Pekienė, Vadybos sistemos vadovė